La situation financière de la province du Kongo-Central, héritée par le gouverneur Guy Bandu Ndungidi n’est pas rose. C’est ce qui ressort du rapport publié par la commission d’enquête de l’Assemblée provinciale.
Soucieuse de voir un changement dans la gestion des recettes propres de la province, l’organe délibérant du Kongo-Central, à travers sa commission d’enquête présidée par le député Ruphin Kisilu, a formulé quelques recommandations susceptibles de freiner le coulage des fonds publics pour permettre le gouvernement provincial d’avoir les moyens de sa politique.
Parmi ces recommandations, il demandé au gouverneur Guy Bandu de restructurer de fond en comble la Direction générale des recettes du Kongo-Central (DGR/KC) en la dotant d’un organigramme rationnel répondant aux principes de bonne gouvernance, notamment en élaborant une job description qui assigne à chacun des objectifs spécifiques, en conditionnant les allocations des primes des règies financières de la province à la réalisation des objectifs assignés, en dépolitisant les fonctions des directeurs de la DGR/KC, en supprimant le compte vignette créé anarchiquement en violation de la règle de non-affectation édictée par le principe d’universalité budgétaire conformément à l’article 7 de la loi nº 11/011 du 13 juillet 2011 relative aux finances publiques telle que modifiée par la loi nº 18/010 du 9 juillet 2018.
L’Assemblée provinciale invite également le chef de l’exécutif à créer non seulement une Agence provinciale pour la numérisation de toutes les activités de la province à l’instar de la ville province de Kinshasa ainsi qu’un service provincial qui s’occupera de la gestion des péages, conformément à l’Edit nº 002/13/2013 portant instauration du péage sur les routes d’intérêt national, provincial et local en province, en modernisant la gestion des différents postes de perception des péages par l’introduction d’un système de perception numérique semblable à celui du pont Maréchal et en instruisant la DGR/KC d’instaurer aussi bien un système de reporting détaillé et documenté de toutes les recettes selon une fréquence journalière, mensuelle et trimestrielle que d’effectuer une rotation régulière des agents mobilisateurs des recettes tous les six mois.
DMK
