Une bonne gouvernance ne se décrète pas, elle se construit par la prévention, la transparence et le respect des règles de gestion publique. Ainsi se résume l’esprit qui guide l’Inspection générale des finances (IGF) dans la mise en œuvre de son ambitieux Plan stratégique triennal 2026-2028.
Après avoir sensibilisé les professionnels des médias ainsi que les organisations de la société civile, l’institution poursuit sa campagne de vulgarisation en direction d’un autre maillon essentiel de la gestion publique, celui des mandataires des entreprises et établissements publics.
Sous l’impulsion de son chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii, l’IGF a organisé, du 15 au 16 juillet 2026, un séminaire consacré à la vulgarisation de son Plan stratégique triennal 2026-2028. Pendant deux jours, les responsables des entreprises et établissements publics ont été outillés sur la nouvelle vision de l’institution en matière de contrôle, désormais axée sur une démarche moderne, préventive et systémique.
Placée sous le thème «Le Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF : vers un contrôle moderne, préventif et systémique au service de la bonne gouvernance des entreprises et des établissements publics», cette session s’est déroulée sans coup férir chaque jour de 9h30 à 14h30 à la Galerie La Fontaine RDC, dans la commune de la Gombe.
Cette activité s’inscrit dans le prolongement du vaste programme de vulgarisation entrepris par l’IGF. Après la société civile et les chevaliers de la plume et du micro, l’institution du contrôle des finances publiques a jeté son dévolu sur les mandataires publics. C’est un choix qui est loin d’être anodin : ces derniers jouent un rôle stratégique dans la gestion des ressources publiques et du patrimoine de l’État.
À travers ce séminaire, l’Inspection générale des finances entend renforcer la culture de la prévention, de la maîtrise des risques et du respect des règles de gestion publique. L’objectif est de promouvoir un contrôle qui privilégie l’accompagnement des gestionnaires, l’anticipation des irrégularités et l’amélioration continue de la gouvernance, sans renoncer à la rigueur qu’impose la protection des finances publiques.
Le Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF marque ainsi une évolution importante du gendarme financier. Il mise sur la modernisation des méthodes de contrôle, l’analyse systémique des risques, la digitalisation des processus et une collaboration accrue avec les différents acteurs de la gouvernance publique afin de prévenir les dysfonctionnements avant qu’ils ne produisent leurs effets.
En réunissant les mandataires des entreprises et établissements publics autour de cette vision, l’IGF réaffirme sa volonté de faire du contrôle un véritable instrument de performance, de transparence et de bonne gouvernance. Une démarche qui ambitionne de consolider la gestion responsable des deniers publics et d’accompagner durablement les réformes engagées pour une administration publique plus efficace et plus crédible.
Le Maximum